6月1日下午，安陽城鄉水務集團有限公司召開2022年工作會議，因疫情原因本次會議采取視頻會議方式，分三個會場進行。集團公司領導班子成員、全體中層管理人員和受表揚的先進單位、部室代表參加了會議，會議由集團公司黨委委員、監事會主席徐力平同志主持。

　　會上，集團公司黨委書記、董事長劉國同發表講話，首先總結回顧了2021年水務各項工作：2021年是安陽水務極不尋常、極端困難的一年，集團公司遇到諸多矛盾疊加、風險隱患交匯的嚴峻挑戰，面對改革發展穩定的繁重任務，公司上下團結一心、同舟共濟，圍繞年初各項目標任務，振奮精神、扎實工作，頂住了難以想象的壓力，克服了無比復雜的困難，最終推動集團公司運行緩中趨穩、穩中向好，售水量較上一年度大幅度增加，較好地完成了年度各項工作目標任務。

　　劉國同指出：面對復雜形勢和繁重任務，抓住工作重點十分重要。我們要始終保持清醒頭腦，時刻胸懷“兩個大局”，牢牢把握“國之大者”，不斷在增強政治定力中錘煉勇于擔當的底氣，越是處在緊要關頭，越是面對復雜局面，越考驗擔當能力。結合形勢，我們要做到“爭先”“創優”“實干”“擔當”“克難”“維穩”這六大方面，面對諸多風險挑戰和空前困難壓力，一定要自我加壓，進一步增強自身的緊迫感、使命感，切實做到“打鼓打到重心處、工作抓到要害上”，拿出硬方法、硬舉措來，好謀而成，找準時機扭轉虧損，實現集團公司高質量轉型發展。

　　集團公司將2022年主題定為“克難攻堅蓄勢奮進年”，主要任務就是集中夯實“1238”工程。其中“1”是一條主線：以高質量發展統攬全局；“2”是兩大目標：積極推動水價調整；營商環境評價再上臺階；“3”是三項重點任務：黨建統領全局；能力作風提升；企業運營改革；“8”是八篇文章：即做好黨建、作風、改革、管理、項目、民生、技術、文化這八篇文章。圍繞上述工作，集團公司生產經營和改革發展，要把握大勢，緊貼實際，同時，還要細化工作目標，把任務和責任落實到全年計劃、實施步驟、具體措施、監督檢查等各個環節，落實到每項工作上、每個崗位上，全面深入、系統科學地研判、謀劃和布局。各部門負責人要切實履行好第一責任人的職責，善于抓住主要矛盾，區分輕重緩急，把工作真正抓在手上、一抓到底、抓出成效，確保各項工作及時啟動、順利實施和如期完成。

　　2022年要扎實做好以下重點工作：

　　一是在黨的建設做文章。要深化思想認識，提高政治站位，以黨建引領水務發展，加強基層黨建，堅持黨管干部原則，加快建設高素質干部隊伍，精準發力推動扶貧攻堅，做好“百家市直單位包百村”工作；二是在能力作風做文章。嚴守底線作風提升，嚴以律己、干凈干事，全面加強干部隊伍建設與考核，著力提升公司上下執行力；三是在改革發展做文章。以內部管理制度入手進行管理模式改革，完善體制機制建設，以企業改制為契機，加強內控體系建設；四是在企業管理做文章。完善目標綜合管理機制，持續提升精細管理，充分運用動態監測機制，圍繞“抓管理、降成本、爭效益”這一目標開展工作；五是在項目攻堅做文章。要切實增強責任意識，充分認識工程建設的重要性和緊迫性，強化措施，加快進度，扎實推進項目工程建設；六是在民生保障做文章。始終堅持將用戶的安全與健康放在第一位，嚴格做好生活飲用水日常指標和常規指標的檢驗工作，同時要強化管網設施巡查，優化供水調度運行，確保供水量足、水壓平穩；七是在技術革新做文章。進一步挖掘管理需求和服務需求，完善微網廳，運用物聯網、云計算、大數據等新一代信息技術，推進實時數據監測和調度管理平臺建設，著力在智慧水務上有所突破；八是在企業文化做文章。要積極適應新形勢新要求，充分運用“最美水務人”、“水務之星”、“勞模工作室”、技術比武”等一系列活動，傳播打造獨具特色的“水務品牌”�！�

　　劉國同最后要求：面對前所未有的挑戰,全體干部職工既要善于積勢蓄勢謀勢，更要順勢而為、應勢而變。只要正確把握時機、一鼓作氣，在實踐中奮力勃發，銳意進取、攻堅克難，就沒有爬不了的坡、過不了的河，就沒有干不成的事。藍圖不會一蹴而就，道路不會一帆風順，全體干部職工要以“時不我待、只爭朝夕”的緊迫感、危機感、責任感全力以赴抓發展，在危機中育新機、于變局中開新局，努力推動安陽水務各項工作在新時期發展中突出重圍、再創輝煌。

　　會上，集團公司黨委委員、副總經理魏勝同志宣讀《安陽城鄉水務集團有限公司關于表揚2021年度先進集體和先進個人的決定》；集團公司黨委委員、副總經理顧雪生同志宣讀《中共安陽城鄉水務集團有限公司委員會關于表揚在防汛救災和疫情防控工作中表現突出的先進個人和先進集體的通報》，并對受表揚的先進單位、部室進行了頒獎。